ساختار ابزار SWOT


اینفوگرافی: نحوه تشکیل ماتریس SWOT

کارخانه اتیلن ابزار تجزیه و تحلیل

دانلود مقاله - چکیده: در این پژوهش یک مدل سیستمی از تصمیم گیری بر اساس قابلیت اطمینان و ریسک سیستم ارائه شده است. نخست الگوی تصمیم گیری سیستمی ارائه شده و پس از آن الگوی تصمیم برای.

تحلیل سوات یا ماتریس SWOT - پارس مدیر

روش تجزیه و تحلیل swot به شکل نظام‌یافته هر یک از عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهدید‌ها را که در مرحله قبل شناسایی شده اند مورد تحلیل قرار داده و استراتژی‌های متناسب با موقعیت را منعکس می‌سازد.

سنگ شکن سنگ شکن تجزیه و تحلیل

تجزیه و تحلیل سنگ شکن سنگ - xyzps. تجزیه و تحلیل سنگ شکن سنگ 9 ژانويه 2016, چه عواملی در بروز سنگ کلیه تاثیرگذارند و موجب شدت یافتن آن می شوند, (یا این که اصلا سنگ در سنگ شکن قبلی نشکسته باشد) میتوانیم .

فرایند توسعه نرم‌افزار - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

تجزیه و تحلیل این اطلاعات ساختار ابزار SWOT ساختار ابزار SWOT برای شناسایی نقاط ضعف و حرکت به سمت بهبود پروژه استفاه می‌شود. همچنین برای تشخیص نقاط قوت پروژه که می‌تواند برای سازمان یا تیم پروژه ادامه پیدا کند یا برای امور .

تجزیه و تحلیل شکست ماشین آلات سنگ زنی و ppt

فک تجزیه و تحلیل المان محدود سنگ شکن. نوده و از جنوب غربی به روستای, شفت اصلی سنگ شکن, توی شوک هستن و دارن تجزیه تحلیل . [چت زنده] کارخانه اتیلن ابزار تجزیه و تحلیل -المصنعين آلة طحن. دریافت قیمت

تحلیل سوات یا ماتریس SWOT - پارس مدیر

روش تجزیه و تحلیل swot به شکل نظام‌یافته هر یک از عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهدید‌ها را که در مرحله قبل شناسایی شده اند مورد تحلیل قرار داده و استراتژی‌های متناسب با موقعیت را منعکس می‌سازد.

ابزار تجزیه و تحلیل اتیلن

این پروژه به تجزیه و تحلیل سیستم فروشگاه آنلاین ابزار آلات ساختمانی می پردازد. نرم افزار استفاده شده جهت رسم نمودارها و تجزیه و تحلیل سیستم، نرم افزار رشنال رز می باشد.

رادیوگرافی صنعتی - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

تعطیلی کارخانه‌ها کاهش یافته و بررسی قطعات در حداقل زمان ممکن انجام می‌شوند. . ابزارهای تجزیه و تحلیل موجود ساختار ابزار SWOT در سایت . این نرم‌افزار کاربر پسند است و امکان استفاده از ابزار پیشرفته تصویر .

سنگ شکن سنگ شکن تجزیه و تحلیل

تجزیه و تحلیل سنگ شکن سنگ - xyzps. تجزیه و تحلیل سنگ شکن سنگ 9 ژانويه 2016, چه عواملی در بروز سنگ کلیه تاثیرگذارند و موجب شدت یافتن آن می شوند, (یا این که اصلا سنگ در سنگ شکن قبلی نشکسته باشد) میتوانیم .

فرصت های شغلی -استخدام در مجموعه پارس اتیلن کیش - پارس .

شرکت پــارس اتیــلن کیــش نامی آشنا و پیشرو در صنعت تولید لوله پلی اتیلن ، لوله کاروگیت، اتصالات و منهول پلی اتیلن در منطقه است، که در راستای اهداف بزرگ و ارزشمند خود که در نهایت به آسایش و امنیت جامعه می انجامد، فرصت .

بازاریابی و فروش - آموزش بازاریابی و فروش - مشاوره .

بازاریابی و فروش : وب سایت Marketing Iran Talent مرجع تخصصی بازاریابی ، آموزش فروش ، مشاوره بازاریابی ، دوره های بازاریابی

تجزیه و تحلیل فرآیند سیستم تولید شرکت پایور پلاستیک توس .

تجزیه و تحلیل فرآیند سیستم تولید شرکت پایور پلاستیک توس. مدیر سایت فروردین ۲۷, ۱۳۹۵ مدیریت و تفکر سیستمی لطفا نظر خود را در مورد این نوشته بیان کنید. 1,028 مشاهده

دانلود رایگان طرح توجیهی عرقیات و اسانس + فایل pdf | شرکت .

بخش سوم- تجزیه و تحلیل مالی: معادل واژه انگلیسی Financial Analysis می باشد که در آن شاخص های مختلف مالی و سودآوری طرح با استفاده از اطلاعات بخش های قبلی گزارش و براساس اصول و استانداردهای اقتصاد مهندسی .

تجزیه و ساختار ابزار SWOT تحلیل ساختار سنگ شکن فکی

سنگ شکن فکی تجزیه و تحلیلjpinfotech کوره کارخانه سیمانسنگ شکنتجزیه و تحلیل هزینه برایتجزیه و تحلیل سنگ شکن فکی تجزیه دریافت قیمت و پشتیبانی آنلاین; تاریخچه مس وچگونگی تولید انمقاله و پروژه های.

دانش‌رسان - مقاله تحلیل سیستمی ریسک و قابلیت اطمینان

دانلود مقاله - چکیده: در این پژوهش یک مدل سیستمی از تصمیم گیری بر اساس قابلیت اطمینان و ریسک سیستم ارائه شده است. نخست الگوی تصمیم گیری سیستمی ارائه شده و پس از آن الگوی تصمیم برای.

فرصت های شغلی -استخدام در مجموعه پارس اتیلن کیش - پارس .

شرکت پــارس اتیــلن کیــش نامی آشنا و پیشرو در صنعت تولید لوله پلی اتیلن ، لوله کاروگیت، اتصالات و منهول پلی اتیلن در منطقه است، که در راستای اهداف بزرگ و ارزشمند خود که در نهایت به آسایش و امنیت جامعه می انجامد، فرصت .

بازاریابی و فروش - آموزش بازاریابی و فروش - مشاوره .

بازاریابی و فروش : وب سایت Marketing Iran Talent مرجع تخصصی بازاریابی ، آموزش فروش ، مشاوره بازاریابی ، دوره های بازاریابی

آموزش پیشرفته نرم افزار Arena برای شبیه سازی و مدل سازی .

هدف از شبیه سازی یک سیستم علاوه بر تجزیه و تحلیل، بهینه سازی تصمیماتی است که در مورد آن سیستم مطرح می شود و نیز داشتن یک ابزار قدرتمند جهت تحلیل حساسیت و پاسخ به سؤالات چه می شود اگر؟ است.

پروژه تجزیه و تحلیل سیستم کارخانه تولیدی لبنیات واحد .

این پروژه به تجزیه و تحلیل سیستم کارخانه تولیدی لبنیات واحد حسابداری می پردازد. نرم افزار استفاده شده جهت رسم نمودارها و تجزیه و تحلیل سیستم، نرم افزار رشنال رز می باشد.

تحلیل SWOT چیست؟ نمونه تحلیل و مثال تحلیل ماتریس SWOT

تحلیل اس دبلیو او تی یا SWOT (یا ماتریس SWOT) مخفف نقاط قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت ها (Opportunities) و تهدید ها (Threats)، و یک روش برنامه ریزی ساختاری است که این چهار عنصر را در یک سازمان، پروژه یا کسب و کار ارزیابی می کند.

ماشین آلات تجزیه و تحلیل . - Bambeocnc

ماشین آلات تجزیه و تحلیل دقیق دقت بالا هیدرولیک دستگاه برش نوسان . • طرح کاملا اروپایی، ساده به نظر می رسد، منفلکس، قاب این ماشین ابزار ساخت و ساز با ورق فولادی جوش داده شده است، و استرس توسط .

مدل SWOT چیست؟ چه کاربردی دارد؟ – معرفی مدل SWOT با رویکرد تحلیل سیستم و محیط

مدل SWOT چیست؟ چه کاربردی در علوم استراتژیک دارد؟ در این نوشتار آموزشی بررسی خواهیم کرد.

فهرست مطالب و عناوین

دیدگاه سیستم‌محور و مدل SWOT

در دیدگاه سیستمی ، یک سیستم وجود دارد که در یک محیط قرار گرفته. با بررسی سیستم ، ویژگی‌های سیستم را به دست می‌آوریم و با بررسی محیط ، عوامل محیطی‌ای را که می‌توانند روی سیستم ما اثر بگذارند.

سیستم چیست؟

سیستم هر چیزی است که دارای اجزاء هماهنگ باشد (از نظر ایستایی – ساختاری) و هدایت کننده یک فرآیند باشد (از نظر پویایی – رفتاری).

ویژگی‌های سیستم

مجموعه‌ای هماهنگ از اجزاء که با هم در تعامل و ارتباطند.

سیستم بستر نوعی کنش و رفتار ساختار ابزار SWOT را فراهم می‌کند که دارای ورودی ، پردازش و خروجی است. این رفتار ، فرآیند نام دارد.

سیستم در محیط قرار دارد و از مؤلفه‌های محیط بیرونی تأثیر گرفته و روی محیط متقابلاً اثر می‌گذارد.

یک کارخانه را در نظر بگیرید.

این خط تولید دارای یک خط تولید است. (سیستم – مجموعه هماهنگ از اجزاء و دارای هدف)

این خط تولید دارای ورودی است. (مواد اولیه)

این خط تولید دارای خروجی است. (محصولات)

برای تبدیل مواد اولیه (ورودی) به محصولات (خروجی) یک پردازش در خط تولید رخ می‌دهد که مجموعا همان فرآیند سیستم است.

این خط تولید در یک محیط داخلی قرار گرفته است. محیط داخلی کارخانه که شامل بخش‌های مختلف خطوط تولید دیگر ، انبار ، واحد‌های اداری ، مالی ساختار ابزار SWOT و … است.

این خط تولید با مجموعه کارخانه در یک محیط خارجی قرار گرفته است. تأمین‌کنندگان ، بازاریابان و فروشندگان و … .

اصل بقا

هدف اصلی و بنیادی هر سیستمی ، بقا و موجودیت خودش است. (به ویژه سیستم‌های ارگانیک) هر برهم‌کنشی که سیستم با محیط اطراف خود داشته باشد ، می‌تواند بقای آن را تقویت یا تضعیف کند.

بقای سیستم در چه صورتی تقویت می‌شود؟

در صورتی که عاملی از درون یا محیط به این بقا کمک کند. هم‌چنین عواملی درونی و محیطی می‌توانند سبب تضعیف بقای سیستم گردند.

با این تعاریف ، ما به مؤلفه‌های اصلی ساخت و درون‌مایه مدل خواهیم رسید:

مؤلفه‌های اصلی مدل SWOT

  • عوامل درونی تقویت کننده بقا ، نقاط قوت هستند. (Strength)
  • عوامل درونی تضعیف کننده بقا ، نقاط ضعف هستند. (Weakness)
  • عوامل بیرونی یا محیطی تقویت کننده بقا ، فرصت هستند. (Opportunity)
  • عوامل بیرونی یا محیطی تضعیف کننده بقا ، تهدید هستند. (Threat)

در هر بخش ازسیستم ، ساختار یا فرآیند ، اگر ضعفی رخ دهد ، یک نقطه ضعف محسوب می‌شود.

چند نوع محیط داریم؟

حال ادامه و برای دادن پاسخ درست به این پرسش که تحلیل SWOT چیست؟ به تقسیم‌بندی انواع محیط می‌پردازیم.

محیط بیرونی که شامل محیط خرد و محیط کلان است.

محیط خرد شامل مشتریان و رقبا می‌باشد.

محیط کلان شامل جامعه ، دولت ، کلیت اقتصاد ، تکنولوژی ، محیط زیست ، قوانین و … می‌باشد.

نکات مهم در تحلیل محیط

برای پیدا کردن فرصت‌ها و تهدیدهای محیط خرد ، رقبا را تحلیل کنید. نقاط ضعف رقبا می‌تواند فرصتی برای شما باشد و بالعکس. هم‌چنین نقاط قوت آن‌ها می‌تواند تهدیدی برای شما باشد و برعکس.

برای پیدا کردن فرصت‌ها و تهدیدهای محیط کلان ، به محرک‌های اجتماعی ، سیاسی ، اقتصادی ، زیست‌محیطی ، تکنولوژیکی و … در مقیاس وسیع بنگرید. تحلیل PEST و مشتقات آن برای همین امر مناسب است.

روش پیاده سازی SWOT

برای پیدا کردن روش پیاده سازی SWOT برای هر چهار مؤلفه در کسب و کار خودتان از روش‌های طوفان فکری و دلفی پرسش‌هایی را یافته و پاسخ دهید.

نقاط قوت

چه چیزهایی باعث قدرتمند شدن برندتان می‌شود؟

مزیت رقابتی شما که باعث تمایزتان از رقبا می‌شود چیست؟

در چه زمینه‌ای برتری خاص و بلامنازع دارید؟

در چه میدان‌ها و عرصه‌هایی پیروزی با شما بوده؟

ابزار خاصی که به شما قدرت می‌بخشد چیست؟

مهارتهایی که سبب قدرت شما می‌شود چیست؟

منابع انسانی و نیروهای قدرتمند شما چه کسانی هستند؟

دانشی که باعث تمایزتان می‌شود کدام ساختار ابزار SWOT است؟

نقاط ضعف

کدام یک از فعالیتتان جزو توانایی سازمان شما و شایستگی اصلی آن نیست؟

در چه حوزه‌ای کاملا ضعیف عمل می‌کنید؟

در چه فعالیتی منابع انسانی شما ضعیف عمل می‌کنند؟

در چه بخش‌هایی مهارت مناسب وجود ندارد؟

در چه کارهایی ابزار مناسبی ندارید؟

در چه زمینه‌هایی دانش مناسب ندارید؟

در چه بخش‌هایی سازمان شما ناهماهنگ و نامتعادل است؟

فرصت‌ها و تهدیدها

کدام‌یک از پارامترهای بیرونی مانند وقایع سیاسی ، اجتماعی ، اقتصادی ، فناوری و … در محیط بیرون یکی از موارد زیر را در سازمان شما تقویت و یا تضعیف می‌کنند؟

  • برندینگ
  • مزیت رقابتی و شایستگی‌های اصلی
  • دانش اصلی
  • مهارت‌های اساسی
  • نیروی کار و منابع انسانی
  • زنجیره تأمین و توزیع مناسب
  • ابزار و ماشین آلات
  • هماهنگی سازمانی

برخی فرصت‌های پیرامونی

  1. معافیت‌های مالیاتی
  2. اعطای تسهیلات بانکی
  3. تکنولوژی‌های نوظهور
  4. تسهیل تجارت خارجی و صادرات و واردات

برخی تهدیدهای پیرامونی

  1. شرایط رکود و تورم
  2. موانع قانونی
  3. ایجاد محدودیت‌های تجاری

نحوه تشکیل ماتریس SWOT

همانگونه که در شکل زیر ملاحظه می‌کنید ، محور افقی ماتریس را عوامل درونی و محور عمودی آن را عوامل محیطی در نظر گرفته‌ایم. از ضرب این عوامل در هم یک ماتریس دو در دو به وجود می‌آید. بهینه ترین آرایه این ماتریس آرایه SO ، ترکیب نقاط قوت درونی و فرصت‌های محیطی می‌باشد.

اینفوگرافی: نحوه تشکیل ماتریس SWOT

همین سؤالات را می‌توانید در مورد رقبا از خود بپرسید و آن‌ها را تحلیل کنید.

هدف اصلی تحلیل مدل SWOT چیست؟

ایجاد تطبیق بین نقاط قوت درونی و فرصت‌های پیرامونی و هم‌افزایی میان آن‌ها.

جمع‌بندی

در این مقاله آموزشی توضیح دادیم که مدل SWOT چیست ، چه کاربردی دارد و با رویکرد تحلیل سیستم و محیط انواع مؤلفه‌های آن را بررسی کردیم. هم‌چنین درباره روش پیاده سازی SWOT و نحوه تشکیل ماتریس آن مطالبی بیان کردیم. با سپاس از همراهی شما.

تجزیه و تحلیل SWOT چیست

تجزیه و تحلیل SWOT یک چارچوب ساده برای تولید گزینه‌های استراتژیک از یک تحلیل وضعیتی می‌باشد. از این تحلیل اغلب در سطح شرکت و یا واحدهای کسب‌وکار استفاده می‌شود که بیشتر هم در طرح بازاریابی آن‌ها به چشم می‌خورد. SWOT از حروف اول کلمات انگلیسی با این عنوان‌ها گرفته شده است: قدرت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات. برای اولین بار در اواخر دهه‌ی ۱۹۶۰چهارچوب تحلیل SWOT توسط افرادی مانند Edmund P. Learned و C. Roland Christiansen, Kenneth Andrews و William D. Guth در علم بیزینس تعریف شد. در سال ۱۹۸۰ شورای رشد عمومی برق شهری از این فرمول برای تجزیه تحلیل‌ وضعیت خود استفاده کرد. از آنجایی‌که تحلیل SWOT روی مسائلی تمرکز می‌کند ساختار ابزار SWOT که بیشترین تاثیر ممکن را در کار دارند، از این تحلیل در زمان‌های بسیار محدود با وضعیت‌های پیچیده استراتژیکی استفاده می‌شود. نمودار زیر نشان می دهد که چگونه تجزیه و تحلیل SWOT می‌تواند متناسب با یک تحلیل موقعیتی استراتژیک عمل کند:

ابزار برنامه‌ریزی بازار با اکسل

یک فایل تمپلیت EXCEL برای برنامه بازاریابی
تنظیم برنامه کمپین‌ها در کانال‌های مختلف تبلیغاتی
تخصیص بودجه‌ مالی هر کمپین و اهداف مورد انتظار
محاسبه اتوماتیک شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در بازاریابی
و فایل راهنما + ۶ ماه پشتیبانی آنلاین استفاده …

فروش ویژه – ۱۳۹,۰۰۰ تومان ۹۹,۰۰۰ تومان

تجزیه و تحلیل وضعیت داخلی و خارجی می‌تواند اطلاعات بسیار زیادی به ما بدهد، که البته اغلب آن‌ها می‌توانند نامربوط به موضوع هم باشند. روش تجزیه و تحلیل SWOT می‌تواند به عنوان یک فیلتر تحلیلی عمل کند تا بتوانیم توسط آن، اطلاعات اضافی را کاهش داده و به یک مقدار قابل کنترل از مسائل مهم و کلیدی دست پیدا کنیم.

تحلیل SWOT می‌تواند یک شرکت را از جنبه‌های داخلی مانند نقاط ضعف و قدرت آن و از نظر عوامل خارجی از جمله تهدیدها و فرصت‌ها طبقه بندی، تحلیل و بررسی کرد. نقاط قوت یک شرکت می‌توانند به عنوان ابزاری برای ایجاد مزیت‌های رقابتی خدمت کنند و ضعف‌ها ممکن است مانع این پیشرفت و رقابت شوند. با داشتن درک درستی از تعاریف این چهار گزینه از وضعیت خود، یک شرکت می‌تواند نقاط قوت خود را بهبود بخشیده و نقاط ضعفش را اصلاح کنند. فرصت‌های طلایی را سرمایه گذاری نموده و تهدیدات بالقوه را سرکوب کرده ساختار ابزار SWOT و از میان بردارد.

در اینجا ما سعی می‌کنیم تعریف مختصری از هر چهار گزینه بالا به شما بدهیم:

تجزیه و تحلیل داخلی

تحلیل داخلی یک بررسی کامل و جامع از توانایی‌ها و ضعف‌های بالقوه محیط داخلی یک شرکت است. عوامل را باید در سراسر سازمان و با توجه به مجموعه ارزیابی کرد. در جاهایی مانند:

  • فرهنگ شرکت
  • تصویر و انعکاس شرکت
  • ساختار سازمانی شرکت
  • کارمندان کلیدی
  • دسترسی به منابع طبیعی
  • موقعیت شرکت در منحنی تجربه
  • بهره‌مندی عملیاتی
  • آگاهی برند و نام شرکت
  • سهم بازار
  • منابع مالی
  • قرارداد‌های منحصر به فرد
  • اختراعات و اسرار تجاری

به طور کلی تجزیه و تحلیل SWOT خلاصه عوامل داخلی شرکت را تحت یک لیست به عنوان لیستی از نقاط قوت و ضعف ارائه می‌کند.

تجزیه و ساختار ابزار SWOT تحلیل خارجی

به معنی فرصتی برای معرفی یک محصول یا خدمات جدید که می‌تواند بازده عالی برای آن به دست آورد. فرصت‌ها زمانی ایجاد می‌شوند که تغییرات در محیط خارجی رخ دهد. بسیاری از این تغییرات می‌تواند به موقعیت محصولات ارائه شده، همین‌طور به تغییرات ایجاد شده در مشخصات محصول و یا توسعه‌ی محصولات جدید بستگی داشته باشد، به یاد داشته باشید تمامی این تغییرات در جهت حفظ موقعیت رقابتی شرکت انجام می‌شود. تغییرات خارجی ممکن است مربوط به موارد زیر باشند:

  • مشتریان
  • رقبای تجاری
  • روند بازار
  • تامین کنندگان منابع
  • همکاران
  • تغییرات اجتماعی
  • تکنولوژی جدید
  • محیط اقتصادی
  • محیط سیاسی و نظارتی

چهار مورد آخر اشاره شده در لیست جزو متغیرهای کلان محیطی به حساب می‌شوند، که در سیستم تجزیه و تحلیل PEST به آن‌ها اشاره خواهد شد. سیستم تجزیه و تحلیل SWOT عوامل محیطی خارجی را در لیستی از فرصت‌ها و تهدیدها خلاصه می‌کند.

مشخصات تحلیل SWOT

زمانی که تجزیه و تحلیل کامل می‌شود، مشخصات ارائه شده توسط SWOT می‌تواند به عنوان پایه تنظیم هدف، فرمول‌بندی استراتژی و اجرای آن عمل کند. یک تجزیه و تحلیل کامل SWOT تقریباً به شکل جدول زیر کار می‌کند:

برچسب: KANO model

جعبه ابزار مدیریت محصول من (۲۹): تجزیه و تحلیل رقبا

جعبه ابزار مدیریت محصول من (۲۹): تجزیه و تحلیل رقبا

چشمان خود را نبندید و از نگاه کردن به رقابت اجتناب نکنید! به همین ترتیب، از محصولات یا خدمات رقابتی نگران نشوید. در عوض، رقابت …

اولویت بندی ویژگی های محصول به روش مدل کانو

اولویت بندی ویژگی های محصول به روش مدل کانو

قطعاً شما نمی‌توانید از تک تک مشتریان سؤال کنید که ویژگی‌های مد نظرشان چیست و چه می‌خواهند. پس بخشی از مشتریان را به‌عنوان جامعه هدف …

مجموعه ابزار مدیریت محصول من (۱۱): ارزیابی بازار

مجموعه ابزار مدیریت محصول من (۱۱): ارزیابی بازار

به عنوان یک مدیر محصول ، بسیار مهم است که همیشه انگشت خود را روی نبض بازار نگه دارید. این بسیار آسان است که در …

بوم‌شناسی جنگل‏‌های ایران

Ecology of Iranian Forest

Tatari S, Nazariani N. Needs Assessment and Prioritization Performance of Natural Resources Training Courses by using Combination Method SWOT-AHP (Case Study: Lorestan Province). ifej. 2022; 10 (19) :146-154
URL: http://ifej.sanru.ac.ir/article-1-425-fa.html

تاتاری سمیه، نظریانی نسترن. ننیازسنجی و اولویت بندی اجرای دوره های آموزشی منابع طبیعی با استفاده از مدل ترکیبی SWOT-AHP (مطالعه موردی: استان لرستان). بوم شناسی جنگل های ایران (علمی- پژوهشی). 1401; 10 (19) :154-146

مقدمه و هدف: در برنامه­ های آموزشی که در سطح حوزه­ های آبخیز یا سامان­ه ای عرفی برای پیشبرد اهداف سازمان جنگل­ها و مراتع اجرا می ­شود عموماً اولویت­ بندی نوع دوره آموزشی و تحلیل ساختار ابزار SWOT ارجحیت استفاده از روش­های انتقال مفاهیم آموزشی برای گروه ­های هدف کمتر مورد توجه بوده است. اثر بخشی هر دوره ­ی آموزشی مستلزم هم سویی آموزش با نیازهای جامعه هدف است؛ بنابراین قبل از اجرای هر برنامه آموزشی لازم است طی یک ساختار مشخص نیازهای آموزشی شناخته شده و بر اساس اولویت­ توسط مؤثرترین روش، آموزش داده شوند. هدف از این پژوهش تعریف یک ساختار نظام مند برای نیازسنجی دوره­ های آموزشی منابع طبیعی، اولویت ­بندی آنها بر اساس نظر کارشناسی و در نهایت تعیین روش مناسب جهت اجرای دوره ­های انتخاب شده است.
مواد و روش‌ها: برای این مطالعه سامان عرفی چم پلک واقع در استان لرستان در نظر گرفته شد. در فرآیند تعیین نیازمندی­های آموزشی از روش پشتیبانی تصمیم­ گیری با مدل­های ترکیبی SWOT-AHP استفاده شد. از بین دوره­ های آموزشی تعریف شده توسط سازمان جنگل­ها و مراتع کشور دوره ­های مناسب براساس نتایج مدل سوات و منابع اطلاعاتی محلی (بررسی تخلفات سامان عرفی) توسط گروه کارشناسان آموزش انتخاب گردید. در گام بعد دوره ­های انتخابی براساس روش رتبه ­بندی، اولویت­ بندی شد.
یافته‌ها: نتایج این پژوهش نشان داد برای سامان عرفی چم پلک اجرای دوره‌های آموزشی مبانی کارآفرینی در منابع طبیعی (وزن نسبی 8/9)، نقش تغییر معیشت در مدیریت منابع طبیعی (وزن نسبی 8/3)ساختار ابزار SWOT ، مدیریت چرا با مشارکت جوامع محلی (وزن نسبی 7/9) سه اولویت اول را دارا بودند. تحلیل توصیفی ترجیج استفاده از ابزار­های آموزشی با استفاده از طیف لیکرت نیز نشان داد در مجموع به ترتیب رادیو، تلویزیون و اینترنت مرجح ­ترین­ ابزار‌های آموزش برای این سامان عرفی هستند.
نتیجه‌گیری: در این پژوهش از ابزار­های پشتیبانی تصمیم برای ایجاد ساختاری در پیشنهاد اجرای دوره ­های آموزشی برای جوامع محلی اس تفاده شد که می­ تواند به عنوان الگویی در سیاست­ گذاری­ های اجرای دوره­ های آموزشی در نظر گرفته شود.



اشتراک گذاری

دیدگاه شما

اولین دیدگاه را شما ارسال نمایید.